在日常工作中，實驗室要利用質量方針、質量目標、審核結果以及數據分析等，制訂嚴格的實驗室質量工作計劃，持續改進質量管理體系。

針對自身存在的不足和出現的問題，實驗室應分析其產生的原因，制定切實可行的糾正措施，及時進行整改；同時積極開展預防措施，加強對承檢樣品在實驗室中流轉，包括從接受、存放、制樣到檢測環節等全過程的控制，分析工作中可能發生的問題，防患于未然，避免非預期的情況發生，使得質量管理體系有序地進行，保證檢測結果的準確性。

實驗室的人員需要有良好的素質、科學的態度、精湛的技術和豐富的經驗，才能應用標準的方法，對所檢測的樣品做出準確的結果判定。實驗室要制訂教育、培訓計劃，建立嚴格的人員引進和退出機制，加強對在培人員的指導和監督。同時進行嚴格的崗位培訓，其中不可或缺的是開展能力驗證工作，包括內部人員比對、實驗室之間的比對，參加權威部門組織的能力驗證，不斷提高實驗室人員的能力水平。

儀器設備是體現實驗室能力的客觀要素，一些精度要求高的項目或指標，必須要有高精尖的儀器設備才能達到檢測的要求。因此要加大對實驗室的投入。

在設施方面，要按照檢測工作的要求進行建設或改造，不但要滿足溫度、濕度、防塵、噪音、抗干擾等實驗室檢測工作所必需的環境要求，還要注意有利于檢測流程的管理、工作人員的健康以及環境的保護等，以保證檢測工作質量，促進工作效率的提升。

實驗室應該根據工作實際建立健全各項規章制度，責任到人，并且不斷加以完善；同時注重落實情況的檢查和督查，發現問題，及時整改。

在儀器設備方面，要提高使用的有效性，從申購開始到驗收、使用與保養等各個環節都要進行嚴格的管理。在申購時，要充分論證添置的必要性，事先進行認真的調研，注意儀器設備功能的性價比、售后服務以及相配套試劑標準品的供應等因素；到貨時，要按照工作程序進行嚴格的驗收，包括到貨驗收、試運行和綜合驗收等必要步驟；在儀器設備的日常使用過程中，要指定責任人進行保管，加強維護保養工作，按時進行計量、校準，同時重視期間檢查工作，保證儀器設備的完好率，發揮其最大效能。

在人員管理方面，要深化人事制度改革，實行專業技術職務評聘分開，建立激勵和淘汰制度，重實績、重貢獻、進行績效考評，以業績為取向，完善聘用競爭機制，營造積極向上的工作氛圍，不斷提高工作人員的責任心和自覺性，充分調動積極性，促進技術人員隊伍建設和事業發展，以達到提高實驗室工作有效性的目的。

對國際上一些已發布的已經實施或即將實施的技術性法規、指令或制度，實驗室要進行有針對性的研究，尤其是關鍵技術應用的研究，按照適用性的方法標準，編制SOP（標準操作流程），組織對比或能力驗證，具備條件后及時開驗，不斷增強實驗室的檢測水平和應對水平。同時要有超前意識，積極開展科研工作，關注國際貿易中的新要求、新動向，研究新標準，和快速檢測方法，做好技術儲備，提高應對突發事件和應急監測工作的響應能力與工作質量，不斷提升實驗室的技術保障能力和工作的有效性。

在檢測技術方面，通過與實驗室同行，科研院所進行技術交流，共同開展科研課題研究和檢測結果比對，互相借鑒工作經驗，交流信息資料，提高技術能力，不斷提升技術人員的基礎素質和業務技能，在儀器設備的利用方式，可以通過參加共享平臺，達到高精尖儀器設備利用率的最大化、最優化。實際上，一些權威機構定時或不定時對實驗室的評審乃至考核、檢查等，都是實驗室對外交流的一個契機。這些機構派出的往往都是一些管理和技術行家。實驗室不能被動消極，要通過主動配合評審考題，得到專家的幫助和指導，從中發現問題，找出問題，舉一反三地進行改造，同時借鑒先進經驗或技術，促進工作有效性地不斷提高。

一方面，在保證檢測工作質量的同時，要縮短檢測周期，借助信息化技術，及時報送檢測結果；另一方面，要重視檢測結果的匯總與綜合分析，及時對所開展的技術工作進行總結和上報，尤其是對檢測中發現的普遍性、典型性、傾向性問題進行分析，提出建設性建議，為管理部門提供決策依據，為一線把關提供更加有效的技術支持。