針對于國有檢測機構的現狀，網上有很多說法，一個明確的觀點，就是，很大一部分國有檢測機構，小、亂、散、僵，有的機構購置大量的高大上儀器設備，卻讓這些饒有“面子”的寶貝在實驗室里睡大覺。有的機構年檢測產值不足500萬，如果沒有國家補貼，連工資都發不起。······這些現象突出，檢測民間隊也心里有數，看這些檢測民間隊是如何談這些國家隊的?

　　“國家政策層面已經從去年陸續體現，這塊市場放開了，我們的檢測市場有巨大的市場容量，這里面不乏很大一部分是“國字頭”來做的，但這些國有市場的業務遠遠落后于國內大市場的需求，不能養活自己。我們與國字頭機構合作，我們讓他們做，他們非常不積極，而且儀器的投入產出比也是有問題的，而這些國家隊們又不太操心儀器產出比，這個對于我們民營機構有嚴格的預算，他們是機制內的，沒有活力的，做多做少都是一個樣，對于企業員工來說就是一個安穩，從整體上來說就會導致員工的動力不足，第三，也是他們比較為難，他們想做一些東西，體制也不想不允許他們來做，超過了他們機構檢測的能力范疇，他們就算是“有心也是無力”雖然有很多機構有他的魄力，真正想做一些事情，但囿于體制的束縛，他們的壓力很大，因為他們要變革肯定要觸動一批人的利益，整個運行方案能不能推行下去，這個也不好說，國家是否允許也不好說。所以，國家放開的話，舉個例子，我是XX機構的，我本來是做檢測，我要做某一領域的分析，做這個的項目行不行?這個有可能行，也有可能不行，萬一不行，他們的風險就很大，他們不像民營機構，如果不行的話，大不了賠點錢，對于這些國有檢測機構，如果不行，就不是賠點錢的問題了，這個對他們的變革還是蠻難的。”

　　“針對于采購儀器，國有企業占優勢，往往他們能夠審批下來的，民營企業采購會考慮很多的必要條件，如：儀器的價格，折舊，將來的利用率等，這些都要考慮，舉個例子，我們花了100萬買的儀器，我們不可能一天只運行兩個小時，而對于國有機構來說，他們的儀器一年只用一次，他們儀器也敢買的，而對于國有機構他們的儀器折舊是正常的放置那里折舊的，而我們民營企業會考慮成本，投入產出比，我們運轉率很高，儀器是加速折舊，儀器的使用周期再加速。也可以這樣說，民營企業的一臺GC-MS的利用率，可能比國有檢測機構的一排GC-MS都高。”