近年來，全國出口服裝企業掀起質量管理認證的浪潮，通過質量管理體系認證確實讓一些企業的管理水平上了一個新臺階。但是，已獲得認證企業也存在這樣或那樣的問題，影響了質量體系的有效運行。因此，在通過質量管理體系認證后，企業如何保證企業質量管理體系的有效運行，已成為當前亟須研究、分析和討論的課題。

　　當前，出口服裝的企業質量管理體系實施中存在以下問題：一是一些企業對質量的理解還僅停留在傳統的階段，沒有建立以滿足顧客要求為目的全面質量的現代質量觀念。二是各級人員質量意識不高，一些企業領導只注重市場開發，對質量工作重視程度不夠，許多企業領導既不參加質量管理體系知識的學習和相關的討論會，也未參與制定企業的質量方針和質量目標，從而造成質量管理體系沒有真正成為企業的管理手段。三是全員參與程度較低，企業員工主動關心企業、積極提高產品質量和工作質量的情緒不高，質量管理工作的群眾基礎不足。四是質量管理方法不科學，部分企業的產品質量檢驗仍是控制質量的最常用手段，未真正實現通過質量管理體系的有效運行，有效保證產品質量。五是持續改進動力不足，持續改進要求企業建立長期的奮斗目標，依據質量目標，通過審核監控，采取有效糾正、預防措施，不斷地改進完善企業的質量管理體系。六是質量職責不明，許多企業的崗位職責不明確，沒有把質量職責切實分解和落實到每一個部門和崗位，使企業的質量管理工作流于形式。七是質量認證效果不明顯，少數以經濟效益為目的的認證和咨詢機構，為了追求更多的客戶，放松了對認證企業的咨詢和審核要求，而也有一些企業以取得認證證書為目的，不理解引入質量管理體系標準的真正要求，造成難以建立起有效運行的質量管理體系。

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